在日常的管理工作，每天朝八晚七點半，偶爾星期六日及假期需要回辦公室處理未完的工作，每天也疲於奔命。

由於疫情關係，到總部隨員(Attachees) 的計劃多次推遲，直到今年的3月才可以成行。

面對排山倒海的工作，其實不大願意到總部學習，因為知道下班後及星期六日必定要會辦公室工作，否則自身的工作一定完成不了。

但不願意還不願意，己作好的計劃仍須進行。

第一天到總部，居然編排到一個座位及一部電腦，雖然是共享，但因為我每天也早返，所以那座位是長期被我霸佔著。

在第一天，便需跟隨著高管人士開會。跟聯網及醫院會議比較，第一個感覺是節奏明快，很快便可以落實決定。

而高管們也做足準備，每次講者滙報完畢，他們便會釐清，第幾張投影片，第幾點的有什麼問題 。

雖然我常在醫院及聯網不同會議上作會報，但跟總部的會議相比，根本是相差數個級別的層次。

多謝潘sir及唐博士的教導，潘sir教會我如何善待同事，做投影片時，每一張投影片也必須要有目的，用字小心及簡潔。

做匯報前必先預演，並先要思考台下會有什麼問題，如何回答等等。

而每次會議完畢後，潘sir也跟我們詳細講解及分析會議內容，高醫生為何這樣問，講者回答是否得體等等。

並教我們如要推展工作，必需先審時度勢，利用天使地利人和，推行工作便容易水到渠成。

而唐博士教會我們如何宏觀看局勢，需要高瞻遠矚，不要只關顧眼前的事務，這樣才會有利全香港的醫療服務發展。

在短短的四星期，我學會的東西比碩士課程還多，比我學過任何的課程更加實用，完全是實戰攻略。

由二月尾的不情願到總部，到三月尾期望能多留半年便好了。當中的心路歷程，如果沒有經過是不會明白的。

最後希望大家，如有機會定必到總部體驗，你學到的知識及技能，將會一生受用。